进度猫2.0

项目的成功，不仅需要良好的规划，也需要人的执行，所以高效团队是项目成功的前提条件之一。如何打造出一支超强执行力的团队 一、明确团队目标 管理是从明确团队目标开始的，如果没有目标，团队将没有方向。 设定…

项目目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展和项目最终完成的期限进行的管理。目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。 因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性…

多项目管理一直是一项极具挑战性的工作，之所以难，不仅在于项目数量的增加，而且在于项目资源分配不均、项目进度比较难监控、沟通不良，协作不畅。 项目经理应该如何做好多项目管理呢？ 1、明确的项目组织结构 …

当项目经理接手一个项目的时候，做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。 项目经理制定项目计划的步骤： 1、确定目标 项目目标极为关键，只有目标想清楚了，才可能正常开…

项目延期是项目管理中常见的问题之一，也是管理者最头疼的问题。项目延期的出现可能是由于以下原因： 1、工作中突发事件多：在评估工作量时，通常会基于过往的经验来进行评估，但由于信息社会中各种信息随处可见，…